زنجیره‌های تأمین ۲۰۲۶؛ از واکنش به پیش‌بینی
گزارش جدید MHI برای سال ۲۰۲۶، تغییر به سمت برنامه‌ریزی زودهنگام و تاب‌آوری قوی‌تر را پیش‌بینی می‌کند.
رهبران زنجیره تأمین برای یک سال دیگر از عدم قطعیت آماده می‌شوند، اما این بار از آن پیشی می‌گیرند. این چشم‌انداز MHI است که به تازگی روندهای برتر زنجیره تأمین خود را برای سال ۲۰۲۶ منتشر کرده است. این رتبه‌بندی، بر اساس تجزیه و تحلیل هیئت مدیره و میزگرد گروه، تغییر عمده‌ای را به سمت ایجاد عملیات هوشمندانه‌تر و تاب‌آورتر نشان می‌دهد.
جان پکستون، مدیر اجرایی MHI، گفت: «سال ۲۰۲۶ نقطه عطفی است که در آن زنجیره‌های تأمین نه تنها به اختلال واکنش نشان می‌دهند، بلکه آن را پیش‌بینی می‌کنند. از لجستیک و اتوماسیون مبتنی بر هوش مصنوعی مبتنی بر داده گرفته تا امنیت سایبری و تدارکات آگاهانه با توجه به آب و هوا، روندهای اصلی شکل‌دهنده زنجیره‌های تأمین در سال ۲۰۲۶، نشان‌دهنده یک تغییر پویا به سمت عملیات هوشمندتر و مقاوم‌تر هستند.»
این گزارش نه روند اصلی را برجسته می‌کند:
۱. نیروی کار و شکاف استعداد
با گسترش هوش مصنوعی و اتوماسیون، شرکت‌ها می‌گویند که به استعدادهای بیشتری در زمینه فناوری نیاز دارند. بسیاری در حال سرمایه‌گذاری در آموزش مهارت‌های جدید و ایجاد فرهنگ کاری متمرکز بر نوآوری و همکاری هستند.
۲. هوش مصنوعی و داده‌های بلادرنگ
MHI می‌گوید هوش مصنوعی اکنون یک ضرورت است. شرکت‌ها از هوش مصنوعی مولد و تجزیه و تحلیل‌های پیش‌بینی‌کننده برای پیش‌بینی تقاضا، ارزیابی تأمین‌کنندگان و تصمیم‌گیری‌های بلادرنگ که خدمات مشتری را بهبود می‌بخشد، استفاده می‌کنند.
۳. اتوماسیون و فناوری‌های نوظهور
رباتیک و اتوماسیون برای ایجاد زنجیره‌های تأمین انعطاف‌پذیرتر که می‌توانند کمبود نیروی کار و تغییرات ناگهانی تقاضا را مدیریت کنند، استفاده می‌شوند.
۴. تجارت و تعرفه‌ها
تنش‌های تجاری و تغییر اتحادها، شرکت‌ها را مجبور به بازنگری در استراتژی‌های تأمین منابع خود می‌کند. برخی در حال تنوع بخشیدن به تأمین‌کنندگان یا انتقال مجدد کار به ایالات متحده برای کاهش ریسک هستند.
۵. عدم قطعیت، تورم و افزایش هزینه‌ها
برخی از شرکت‌ها به دلیل عدم قطعیت اقتصادی، معاملات را به تعویق می‌اندازند، در حالی که برخی دیگر قبل از افزایش بیشتر قیمت‌ها، سریع عمل می‌کنند. MHI هشدار می‌دهد که بی‌ثباتی مداوم می‌تواند بیکاری را افزایش داده و نگرانی‌های بازار را تشدید کند.
۶. امنیت سایبری و ریسک
با افزایش ارتباطات زنجیره‌های تأمین، تهدیدات سایبری در حال افزایش هستند. شرکت‌ها در حال ایجاد برنامه‌های امنیت سایبری قوی‌تر و ایجاد روابط عمیق‌تر با تأمین‌کنندگان برای محافظت از داده‌ها و مدیریت ریسک هستند.
۷. تجارت الکترونیک و فشارهای موجودی
انتظارات مشتری به سرعت تغییر کرده است. مشاهده موجودی، پیش‌بینی دقیق، لجستیک سریع‌تر و کنترل کیفیت دقیق‌تر اکنون بسیار مهم هستند.
۸. چابکی و تاب‌آوری
MHI می‌گوید زنجیره‌های تأمین چابک و تاب‌آور از فناوری برای تنظیم سریع در هنگام مواجهه با چالش‌ها استفاده می‌کنند. شرکت‌ها بر تحول دیجیتال، همکاری بین تیمی و برنامه‌ریزی دقیق احتمالی تمرکز می‌کنند.
۹. پایداری زیست‌محیطی
MHI خاطرنشان می‌کند که پایداری در حال تبدیل شدن به یک مزیت رقابتی است. وسایل نقلیه الکتریکی، بهینه‌سازی مسیر و مراکز تکمیل سفارش محلی به کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای و هزینه‌ها کمک می‌کنند. اما مصرف فزاینده انرژی و آب هوش مصنوعی به یک نگرانی جدید در مورد پایداری برای تیم‌ها تبدیل می‌شود.
