1404/07/19
1404-05-01
مرداد 1, 1404
1404/07/19

حمل و نقل هوایی

Air Transportation

صنعت هوانوردی ایران

سه راهکار نجات صنعت هوانوردی ایران؛ از اوراق ارزی تا صندوق توسعه ملی

بحران امنیتی ژوئن 2025 و توقف پروازهای غرب کشور، آسیب‌پذیری عمیق صنعت هوانوردی ایران را نمایان کرد. خلیل‌الله معمارزاده، کارشناس ارشد حمل و نقل هوایی، سه راهکار عملیاتی شامل انتشار اوراق بدهی ارزی، تأسیس صندوق توسعه فرودگاه‌ها و ایجاد شرکت لیزینگ دولتی را برای خروج از بحران پیشنهاد می‌دهد. این تحلیل نشان می‌دهد که امنیت پایدار صنعت، نه از مسیر تسلیحات، بلکه از طریق نهادسازی اقتصادی عبور می‌کند.

تحول دیجیتال هوانوردی

تحول دیجیتال هوانوردی ایران: راهبرد 10 ساله هواپیمایی هما

مدیرعامل هواپیمایی جمهوری اسلامی ایران (هما) از راهبرد 10 ساله این شرکت برای تحول دیجیتال رونمایی کرد؛ راهبردی که بر پایه هم‌افزایی اقتصاد سنتی و دیجیتال بنا شده است. در حالی که سهم صنعت هوانوردی از تولید ناخالص داخلی ایران تنها 2 درصد است، هما با الگوبرداری از روند جهانی که 78% شرکت‌های هوایی را تا 2025 دیجیتالی می‌کند، قصد دارد با استفاده از فناوری‌های نوین شامل هوش مصنوعی، داده‌محوری و سیستم‌های بیومتریک، به کاهش 15 درصدی هزینه‌ها و مدیریت بهینه 86% پروازها دست یابد. این تحول در راستای اهداف برنامه هفتم توسعه برای افزایش سهم اقتصاد دیجیتال از 4.9% به بیش از 10% طراحی شده است.

صنعت هوانوردی ایران

سه راهکار نجات صنعت هوانوردی ایران؛ از اوراق ارزی تا صندوق توسعه ملی

بحران امنیتی ژوئن 2025 و توقف پروازهای غرب کشور، آسیب‌پذیری عمیق صنعت هوانوردی ایران را نمایان کرد. خلیل‌الله معمارزاده، کارشناس ارشد حمل و نقل هوایی، سه راهکار عملیاتی شامل انتشار اوراق بدهی ارزی، تأسیس صندوق توسعه فرودگاه‌ها و ایجاد شرکت لیزینگ دولتی را برای خروج از بحران پیشنهاد می‌دهد. این

تحول دیجیتال هوانوردی

تحول دیجیتال هوانوردی ایران: راهبرد 10 ساله هواپیمایی هما

مدیرعامل هواپیمایی جمهوری اسلامی ایران (هما) از راهبرد 10 ساله این شرکت برای تحول دیجیتال رونمایی کرد؛ راهبردی که بر پایه هم‌افزایی اقتصاد سنتی و دیجیتال بنا شده است. در حالی که سهم صنعت هوانوردی از تولید ناخالص داخلی ایران تنها 2 درصد است، هما با الگوبرداری از روند جهانی

هواپیمایی ایران ایر

نوآوری در مدل‌های اقتصادی؛ نسخه هما برای تاب‌آوری صنعت هوانوردی

ابوذر شیرودی، رئیس هیات مدیره “هما”، بر لزوم نوآوری در مدل‌های اقتصادی صنعت هوانوردی تأکید کرد و اهمیت سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های دیجیتال، ارتقاء مهارت‌های تخصصی نیروی انسانی، و حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان را برای تاب‌آوری و پیشرفت این صنعت در بحران‌ها مورد اشاره قرار داد.

بحران صنعت هوانوردی در ایران

بحران 6 هزار میلیارد تومانی؛ وقتی آسمان ایران بسته شد

بحران بسته شدن آسمان ایران از 23 خرداد تا 11 تیر منجر به لغو 11 هزار پرواز و معلق ماندن 6 هزار میلیارد تومان از وجوه 817 هزار مسافر شد. خلیل‌اله معمارزاده، کارشناس حمل‌ونقل هوایی، ضمن انتقاد از مدیریت ناکارآمد صنعت، بر ضرورت تدوین سند اقدام، ایجاد کریدورهای امن و

بازگشت حجاج از مسیر مشهد؛ تعلیق گسترده پروازها

در پی تشدید محدودیت‌های امنیتی، بخش عمده‌ای از پروازهای داخلی و بین‌المللی ایران تعلیق شده و تنها آسمان شرق کشور به‌طور کامل برای پروازها باز مانده است؛ در این میان، عملیات بازگشت حجاج با تمرکز بر فرودگاه مشهد در حال انجام بوده و پروازهای عبوری بین‌المللی از فراز ایران همچنان

حمل و نقل هوایی ایمن

تبریز در مدار ترمیم؛ آسمان ایران در آستانه بازگشت حجاج

تبریز؛ پس از حمله هوایی که باندهای فرودگاه بین‌المللی شهید مدنی تبریز را به شدت آسیب زد، عملیات بازسازی فوری و شبانه‌روزی آغاز شده است. مدیران وزارت راه برای نظارت میدانی به محل اعزام شده و تلاش‌ها برای بازگشت سریع فرودگاه به شرایط عملیاتی در جریان است. هم‌زمان با بازگشایی

سه راهکار نجات صنعت هوانوردی ایران؛ از اوراق ارزی تا صندوق توسعه ملی

بحران امنیتی ژوئن 2025 و توقف پروازهای غرب کشور، آسیب‌پذیری عمیق صنعت هوانوردی ایران را نمایان کرد. خلیل‌الله معمارزاده، کارشناس ارشد حمل و نقل هوایی، سه راهکار عملیاتی شامل انتشار اوراق بدهی ارزی، تأسیس صندوق توسعه فرودگاه‌ها و ایجاد شرکت لیزینگ دولتی را برای خروج از بحران پیشنهاد می‌دهد. این تحلیل نشان می‌دهد که امنیت پایدار صنعت، نه از مسیر تسلیحات، بلکه از طریق نهادسازی اقتصادی عبور می‌کند.

تحول دیجیتال هوانوردی ایران: راهبرد 10 ساله هواپیمایی هما

مدیرعامل هواپیمایی جمهوری اسلامی ایران (هما) از راهبرد 10 ساله این شرکت برای تحول دیجیتال رونمایی کرد؛ راهبردی که بر پایه هم‌افزایی اقتصاد سنتی و دیجیتال بنا شده است. در حالی که سهم صنعت هوانوردی از تولید ناخالص داخلی ایران تنها 2 درصد است، هما با الگوبرداری از روند جهانی که 78% شرکت‌های هوایی را تا 2025 دیجیتالی می‌کند، قصد دارد با استفاده از فناوری‌های نوین شامل هوش مصنوعی، داده‌محوری و سیستم‌های بیومتریک، به کاهش 15 درصدی هزینه‌ها و مدیریت

نوآوری در مدل‌های اقتصادی؛ نسخه هما برای تاب‌آوری صنعت هوانوردی

ابوذر شیرودی، رئیس هیات مدیره “هما”، بر لزوم نوآوری در مدل‌های اقتصادی صنعت هوانوردی تأکید کرد و اهمیت سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های دیجیتال، ارتقاء مهارت‌های تخصصی نیروی انسانی، و حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان را برای تاب‌آوری و پیشرفت این صنعت در بحران‌ها مورد اشاره قرار داد.

بحران 6 هزار میلیارد تومانی؛ وقتی آسمان ایران بسته شد

بحران بسته شدن آسمان ایران از 23 خرداد تا 11 تیر منجر به لغو 11 هزار پرواز و معلق ماندن 6 هزار میلیارد تومان از وجوه 817 هزار مسافر شد. خلیل‌اله معمارزاده، کارشناس حمل‌ونقل هوایی، ضمن انتقاد از مدیریت ناکارآمد صنعت، بر ضرورت تدوین سند اقدام، ایجاد کریدورهای امن و تأمین نقدینگی از مسیرهای خلاقانه تأکید می‌کند. دفاتر مسافرتی که زیر فشار بازپرداخت وجوه و مطالبات مالیاتی قرار دارند، منتظر حمایت‌های دولتی از جمله استمهال مالیات هستند.

بازگشت حجاج از مسیر مشهد؛ تعلیق گسترده پروازها

در پی تشدید محدودیت‌های امنیتی، بخش عمده‌ای از پروازهای داخلی و بین‌المللی ایران تعلیق شده و تنها آسمان شرق کشور به‌طور کامل برای پروازها باز مانده است؛ در این میان، عملیات بازگشت حجاج با تمرکز بر فرودگاه مشهد در حال انجام بوده و پروازهای عبوری بین‌المللی از فراز ایران همچنان ادامه دارد.

تبریز در مدار ترمیم؛ آسمان ایران در آستانه بازگشت حجاج

تبریز؛ پس از حمله هوایی که باندهای فرودگاه بین‌المللی شهید مدنی تبریز را به شدت آسیب زد، عملیات بازسازی فوری و شبانه‌روزی آغاز شده است. مدیران وزارت راه برای نظارت میدانی به محل اعزام شده و تلاش‌ها برای بازگشت سریع فرودگاه به شرایط عملیاتی در جریان است. هم‌زمان با بازگشایی تدریجی آسمان نیمه شرقی کشور و ازسرگیری پروازهای بازگشت حجاج پس از وقفه ۱۳ روزه، نشانه‌های بازگشت آرامش به فضای هوایی ایران مشاهده می‌شود.

Slide 1 Heading
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit dolor
Click Here
Slide 2 Heading
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit dolor
Click Here
Slide 3 Heading
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit dolor
Click Here